| Ocena Możliwości (POWER) jest sumą uzyskanych w poszczególnych kategoriach wyników, wziętych z odpowiednią procentową wagą. |  |
Tak jak dotychczas w każdej kategorii urządzeniom przyznawane są punkty. Jedne wynikają z dołączonego oprogramowania, wyposażenia czy dokumentacji, inne bezpośrednio z pomiarów ergonomii czy wydajności. Po przeprowadzeniu testu zawsze wiadomo, jaka jest maksymalna liczba punktów, zdobyta przez najlepsze urządzenie w danej kategorii. Jeżeli np. ocenie poddawane są wyposażenie i dokumentacja płyt głównych, to maksymalna liczba punktów wynika z uwzględnianych elementów (np. wbudowany kontroler SCSI – 5 pkt, kompletny opis instalacji – 3 pkt). Jeżeli jednak trzeba porównać wydajność urządzeń, maksymalną wartość wyznacza zawsze najszybsze, uzyskując 100%, wszystkie wolniejsze zaś otrzymają niższe oceny. W każdej ocenianej kategorii punkty zdobyte przez poszczególne urządzenia są przedstawiane w skali procentowej wstosunku do maksimum (wyznaczonego przez uwzględniane kryteria lub najlepszy wynik).
Opisany system umożliwia płynne rozszerzanie procedury testowej bez konieczności przeprowadzania kolejnego testu porównawczego. Dołożenie nowego pomiaru lub kryterium zmieni tylko maksymalną liczbę punktów, jakie można uzyskać w danej kategorii. Dzięki temu wyniki wszystkich uprzednio przetestowanych urządzeń również można płynnie przeskalować. Dołożenie nowego elementu do listy, dostępnego dla danej grupy wyposażenia (np. w płytach głównych – kontrolera FireWire “za” 5 pkt) spowoduje zwiększenie maksymalnej liczby punktów w tej kategorii (tu: z 25 na 30 pkt). Po uwzględnieniu nowego elementu płyta, która w teście porównawczym wykazała się kompletnym wyposażeniem (100%), uzyska teraz 25 z 30 punktów, czyli 83,3%, a wszystkie pozostałe wyniki zostaną przeskalowane.
Końcowa ocena możliwości (POWER) obliczana jest jako suma ocen cząstkowych, uwzględniająca założone w procedurze proporcje (patrz wykres obok). Wzór do jej obliczenia wyglądałby zatem tak:
POWER=50%*Wyd + 35%*Wyp + 15%*D
Ze względu na znaczne rozbieżności cen urządzeń nadal zdarzać się będą potęgi przy wartości POWER lub przy cenie (C) podczas obliczania wskaźnika ECONO (możliwości/cena). Przykładowe wyliczenie może przyjąć postać:
ECONO = POWER2/C
Teoretyczne maksimum ocen POWER iECONO wynosi 100%. W praktyce zwykle tylko współczynnik możliwości/cena będzie osiągał tę wartość, gdyż 100% w kategorii POWER uzyska jedynie urządzenie idealne, o maksymalnych wynikach we wszystkich ocenianych kategoriach cząstkowych.
Ponieważ metoda “arytmetyczna” nie zmusza do ograniczania liczby kategorii bezpośrednio wpływających na ocenę końcową, będziemy prezentować nawet do ośmiu ocen cząstkowych. Szerokość wykresów odpowiada udziałowi poszczególnych not w ocenie końcowej.
| Model | Wydajność (50%) | Wyposażenie (35%) | Dokumentacja (15%) | POWER | ECONO | |||
| płyta główna JEDEN płyta główna DWA płyta główna TRZY | 94,4 100,0 77,8 |  | 48,8 89,2 68,4 |  | 80,3 61,7 92,7 |  | 76,3 90,5 76,7 | 78,3 100,0 85,3 |
a
| Model | POWER | Model | ECONO | |||
| płyta główna DWA płyta główna TRZY płyta główna JEDEN | 90,5 76,7 76,3 |  | płyta główna DWA płyta główna TRZY płyta główna JEDEN | 100,0 85,3 78,3 |  | |
| Szerokości wykresów jednostkowych obrazujących wyniki w ocenianych kategoriach odzwierciedlają przyjęte w procedurze proporcje. Związane z nimi wartości informują o procentowym stosunku do teoretycznego maksimum (Wyposażenie, Dokumentacja) lub najszybszego modelu (Wydajność). Zróżnicowanie kolorów umożliwa wizualizację wpływu poszczególnych kategorii na lączną ocenę POWER. | ||||||
Nowy sposób oceny zostanie również wykorzystany w rankingu Top 10 – wyniki będą stale przeskalowywane względem aktualnie najlepszych, toteż rezultat w żadnej kategorii nigdy nie przekroczy wartości 100%. W praktyce okaże się zapewne, że wydajność najszybszych dziś kart graficznych już za kilka miesięcy spadnie poniżej 50%…
Zmian związanych z wprowadzeniem nowego systemu oceny jest bardzo dużo. W praktyce przekładają się jednak na bardziej czytelny i zrozumiały sposób, zarówno oceny, jak i prezentacji uzyskanych wyników.
